PENGERTIAN PLANNING (PERENCANAAN) DALAM ORGANISASI

Pengertian Perencanaan (planning)
Perencanaan tidak lain merupakan kegiatan untuk menetapkan tujuan yang akan dicapai beserta cara-cara untuk mencapai tujuan tersebut. Sebagaimana disampaikan oleh Louise E. Boone dan David L. Kurtz (1984) bahwa:planning may be defined as the proses by which manager set objective, asses the future, and develop course of action designed to accomplish these objective.Sedangkan T. Hani Handoko (1995) mengemukakan bahwa : “ Perencanaan (planning) adalah pemilihan atau penetapan tujuan organisasi dan penentuan strategi, kebijaksanaan, proyek, program, prosedur, metode, sistem, anggaran dan standar yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan. Pembuatan keputusan banyak terlibat dalam fungsi ini.” (http://www.scribd.com/doc/2478903/Manajemen-Sekolah)
1. Batasan Perencanaan
Menurut Newman perencanaan (planning) is deciding in advance what is to be done. Sedangkan menurut A.Allen planning is the determination of a course of action to achieve a desired result. Pada dasarnya yang dimaksud dengan perencanaan yaitu memberi jawaban atas pertanyaan-pertanyaan apa ( what ) siapa ( Who ) kapan (When) dimana ( When ) mengapa ( why ) dan bagaimana ( How ) jadi perencanaan yaitu fungsi seorang manajer yang berhubungan dengan pemilihan dari sekumpulan kegiatan-kegiatan dan pemutusan tujuan-tujuan, kebijaksanaan-kebijaksanaan serta program-program yang dilakukan. (http://all-about-trick.blogspot.com/2009/06/makalah-manajemen-tentang-perencanaan.html)
2. Unsur Perencanaan
1. Tindakan apa yang harus dikerjakan
2. Apa sebabnya tindakan tersebut harus dilakukan
3. Dimana tindakan tersebut dilakukan
4. Kapan tindakan tersebut dilakukan
5. Siapa yang akan melakukan tindakan tersebut
6. Bagaimana cara melaksanakan tindakan tersebut.
(http://all-about-trick.blogspot.com/2009/06/makalah-manajemen-tentang-perencanaan.html)
3. Proses Pembuatan Rencana
1. Menetapkan tugas dan tujuan
Antara tugas dan tujuan tidak dapat dipisahkan, suatu rencana tidak dapat difrmulir tanpa ditetapkan terlebih dahulu apa yang menjadi tugas dan tujuannya. Tugas diartikan sebagai apa yang harus dilakukan, sedang tujuan yaitu suatu atau nilai yang akan diperoleh.
2. Observasi dan analisa
Menentukan factor-faktor apa yang dapat mempermudah dalam pencapaian tujuan (Observasi) bila sudah diketahui dan terkumpul, maka dilakukan analisa terhadapnya untuk ditentukan mana yang digunakan.
3. Mengadakan kemungkinan-kemungkinan
Faktor yang tersedia memberikan perencanaan membuat beberapa kemungkinan dalam pencapaian tujuan. Dimana kemungkinan yang telah diperoleh dapat diurut atas dasar tertentu, misalnya lamanya penyelesian, besarbya biaya yang dibutuhkan efisiensi dan efektivitas dan lain sebagainya.
4. Membuat sintesa
Sintesa yaitu alternatif yang akan dipilih dari kemungkinan-kemungkinan yang ada dengan cara mengawinkan sitesa dari kemungkinan-kemungkinan tersebut. Kemungkinan-kemungkinan yang ada mempunyai kelemahan-kelemahan. (http://all-about-trick.blogspot.com/2009/06/makalah-manajemen-tentang-perencanaan.html)
4. Siapa Saja Yang Membuat Rencana
1. Panitia Perencanaan
Panitia ini terdiri dari beberapa unsure yang mewakili beberapa pihak, yang masing-masing membawakan misinya untuk menghasilkan suatu rencana, dengan harapan rencana yang dibuat akan lebih baik.
2. Bagian Perencanaan
Seringkali tugas perencanaan, merupakan tugas rutin dalam suatu organisasi atau perusahaan. Ini merupakan satu unit dalam suatu organisasi yang bertugas khusus membuat rencana. Jadi disini tidak ada unsur perwakilan yang mewakili suatu bagian dalam organisasi.
3. Tenaga Staf
Pada sebuah organisasi atau perusahaan ada dua kelompok fungsional yaitu :
- Pelaksana, tidak disamakan dengan pimpinan yaitu kelompok yang langsung menangani pekerjaan
- Staf (pemikir) yaitu kelompok yang tidak secara langsung menghasilkan barang atau produk perusahaan, tugasnya menganalisa fakta-fakta untuk kemudian merencanakan sesuatu guna. (http://all-about-trick.blogspot.com/2009/06/makalah-manajemen-tentang-perencanaan.html)
5. Bentuk-bentuk Perencanaan
1. Rencana Global (Global Plan)
Analisa penyusunan recana global terdiri atas:
- Strenght yaitu kekuatan yang dimiliki oleh organisasi yang bersangkutan
- Weaknesses, memperhatikan kelemahan yang dimiliki organisasi yang bersangkutan.
- Opportunity yaitu kesempatan terbuka yang dimiliki oleh organisasi
- Treath yaitu tekanan dan hambatan yang dihadapi organisasi
2. Rencana Stategik (Strategic Plan)
Bagian dari rencana global yang lebih terperinci. Dimana dengan menyusun kerangka kerja yang akan dilakukan untuk mencapai rencana global, dimensi waktunya adalang jangka panjang. Dalam pencapaiannya dilakukan dengan system prioritas. Mana yang akan dicapai terlebih dahulu.
Merupakan proses prencanaan jangka panjang yang tersusun dan digunakan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan bersama. Tiga alas an penggunaan perencanaan strategic ini yaitu :
1. Memberikan kerangka dasar bagi perencanaan lainnya yang akan dilakukan
2. Mempermudah pemahaman bentuk-bentuk perencanaan lainnya.
3. Titik permulaan pemahaman dan penilaian kegiatan manajer dan organisasi.
3. Rencana Operasional ( Operational Plan )
Rencana ini meliputi perencanaan terhadap kegiatan-kegiatan operasional dan bersifat jangka pendek.
- Rencana sekali pakai ( single use plan ) yaitu kegiatan yang tidak digunakan lagi setelah tercapainya tujuan dan ini sifatnya lebih terperinci hanya sekali pakai, misalnya rencana pembelian dan pemasangan mesin komputer dalam suatu perusahaan.
- Rencana Tetap ( Standing Plan ) yaitu berupa pendekatan-pendekatan standar untuk penanganan-penanganan situasi yang dapat diperkirakan terlebih dahulu dan akan terjadi berulang-ulang. (http://all-about-trick.blogspot.com/2009/06/makalah-manajemen-tentang-perencanaan.html)

Tugas Tindak Lanjut PPSPPT

TUGAS SOFTSKILL
Jenis Layanan : BAAK (http://www.baak.gunadarma.ac.id/)
Menu Layanan :


1. BAAK, yang terdiri dari:

 Pengenalan BAAK :
BAAK merupakan BIRO ADMINISTRASI AKADEMIK DAN KEMAHASISWAAN. BAAK adalah layanan online yg ada di UNIVERSITAS GUNADARMA. Pengenalan BAAK ini terdiri dari info pelayanan,kalender akademik,dan jadwal akademik.

 Profil BAAK :
Merupakan struktur-struktur organisasi BAAK yang menangani segala sesuatu yang berkaitan dengan penyelenggaraan kegiatan belajar-mengajar di Universitas Gunadarma dan administrasi akademik bagi seluruh mahasiswa Universitas Gunadarma.

2. BUKU PEDOMAN, yang terdiri dari:
 Penyusunan Silabus ;
Merupakan pengajaran yang apabila direncanakan terlebih dahulu dengan cermat,teliti,& sistematis sebelum dosen mengajar di kelas. Dalam pengajaran tersebut dapat disusun KURIKULUM yang mengenai isi maupun bahan kajian dan pelajaran serta cara penyampaian dan penilaiannya yang digunakan sebagai pedoman kegiatan belajar-mengajar di perguruan tinggi.
 Tata Krama Mahasiswa
Berisi tentang tata krama mahasiswa terhadap dosennya. Mahasiswa harus sopan terhadap dosen ataupun terhadap temen-temennya. Di semua universitas pasti ada tata karma Mahasiswa.

3. SITUS JURUSAN, yang terdiri dari:
 Ilmu Komputer:
Yang ada di UNIVERSITAS GUNADARMA terdiiri dari 2 yaitu:
1. Sistem Komputer dan Teknik Komputer
2. Sistem Informasi dan Manajemen Informasi.
Mahasiswa boleh memilih salah satu ilmu komputer yag ada di gunadarma.
 Diploma:
Tediri dari Kebidanan,teknik computer, manajemen keuangan,manajemen pemasaran ,dan akutansi. Mahasiswa boleh memilih salah satu diploma tersebut yang ada di UNIVERSITAS GUNADARMA.
 Kelebihan Layanan :
Menu layanan utama BAAK terdapat fitur yang berisi Kalender akademik, jadwal akademik, dan info online. Info online tersebut kita bisa tau informasi yangmengetahui tentang Universitas Gunadarma.
 Kekurangan Layanan :
Menu layanan BAAK tidak terdapat fitur yang dapat melihat record nilai mahasiswa, karena siswa perlu mengetahui nilainya secara online.